忽然想用中文寫一篇編者的話，因為在我來說，中文比較能夠表達感情。對，今期不說道理，也不說鬧得沸沸揚揚的醫委會改革。道理說盡，口水用乾，其業難擋。不如講我做了八年主編的感受。
挑戰
這八年裡，多得大家包容，並沒有出什麼大亂子。雖然有些題材敏感，表達個人意見也頗直接，可沒有受到投訴，更沒有收過律師信。
剛接手時，倒是因為有會員投稿論壇，內容涉及立法會選舉，被人告到廉署。我這個主編就要協助調查。我恃著丁點法律知識，也不跟隨其他會董請醫學會聘用律師。我自己就膽粗粗反盤問那盤問我的調查員，為什麼不先作警戒就誘使我回答可能令自己負上法律後果的問題。之後，拳腳來往幾個回合，就不了了之。
另一項挑戰，是舊年有一位會董忽發奇想，要求將中聯辦加入會訊的傳閱名單。大家都認為問題不大，持的理由是光明磊落，寫得出唔怕人睇。我，當然唔怕。我亦相信會員亦不怕。不過，需知道會訊註明是內部傳閱，內裡還有意思。我們不介意就會訊內容與會員作討論，亦歡近提出指正和批評。但假如任何一位業外人士，也可以名正言順公開指導，我可回應不了這許多的回應。
最後，費盡唇舌，大家有些明白，有些不明白。有些同意，有些不同意。但得以維持現狀。
目標
當年接任主編，為會訊定下目標，要作為橋樑，為會董會與會員之間提供方便和快捷的雙向溝通。還有，站在橋上，可使人以新的角度看事物。其實，沒有說出口，是橋往往是一處地方的地標，像金門橋、像倫敦橋。希望大眾提及醫學會，都能想到有會訊這本月刊。
改變
一本刊物，內容最重要，但當然還有共他細節。希望大家留意到，會訊現時每個月 23 至 25 號準時送到大家手中。紙張和印刷質素也有改善。但近年物價飛漲，郵費亦有增加。現時在嚴控開支下，每月成本約 10萬元。好消息是這 8 年裡，從未虧本，你需醫學會補貼之餘，每年還可以有 100 萬進賬。
維持收入靠廣告。但廣告收入絕對不是辦會訊目的。所以會訊宗旨、論調和方向，亦絕不會被會否影響廣告收入而左右。本著這個原則，會訊加入幾個「吸睛」版面，包括最初的訪問專欄，大家還記得剛上任的梁家騮、醫學生、選委事件、雨傘運動等訪問嗎？之後訪問換上了Lai Eve 寫的「醫食住行」，主題是講飲食，因為飲食稿從來受讀者和廣告商歡迎。至於以飲食來寫愛情、寫世情，那是意外變穫。另外，攝影會會員提供的靚相取代了會董出席活動的照片。還有，多謝幾位會員定期提供旅遊雜文，亦是大家的至愛。
不變
人事變，世事變，有時甚至變化到難以想像局面。不過，相信要維持會訊的方向和宗旨，未必很難。是看編者和讀者認為有沒有這個需要吧？
(Source: HKMA News July 2016)
